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萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)
上傳者:佚名(30005)| 上傳時間:2018-10-23 07:24:31
.....................................10 第一節萬科集團薪酬設計考慮的要素............................10 1.1企業戰略....................................................10 1.2企業文化.................

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萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)

1、萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)(資料4)內容詳情:長期激勵主要有股票購買,工資和福利 水平一般高于或等于市場水平 衰退期薪酬策略的重點在于獎勵成本控制,短期激勵和長期激勵稱 為不可能,基本工資和福利一般低于或等于市場水平 回報員工方式 在確定薪酬理念時,除了工資、獎金等貨幣形式以外,企業還可以選擇不 同的方式回報員工。員工的需求是多方面的,這源于他們的成長背景、個性特 征、家庭環境、對個人發展的預期等,對每一種需求的滿足,都能在某種程度 上對員工產生激勵效果,使他們感受到自己的努力得到了組織的認可和回報。 因而,組織可以選擇不同的方。你正在查看的是:?萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)(推薦閱讀)

2、富有競爭 力的報酬,為企業吸引和留住所需的優秀人才;另一方面通過在企業內部制定 公平合理的薪酬體系調動廣大員工的工作積極性。 企業戰略 薪酬體系和機制必須能夠支持企業發展戰略的實現。 企業文化 企業在自身的發展過程中,形成了具有自身特點的企業文化。企業文化根 植于企業經營管理的方方面面,潛移默化地影響著每個員工的思維方式、行為 習慣和處事原則,也影響著員工對報酬的期望。薪酬方案的設計必須符合企業 文化,才能更好地為員工所接受。 企業發展階段 處于不同發展階段的企業,由于其戰略重點,溫馨提示:【推薦】萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)(全屏閱讀)由會員自主上傳。

3、 對薪酬進行動態管理,員工的薪酬能上能下: 、職位不同,工資不同; 、職位變化,工資相應發生變化; 、根據企業目標的實現情況來確定整體薪酬的變動; 、根據員工績效考核的情況,來確定其來年的薪資調整; 、同時績效考核將與崗位調整以及職稱變更嚴格聯系。 引入寬帶薪酬體系 萬科集團的發展離不開管理人員和專業技術人員的不斷努力,他們對于企 業的貢獻是一致的,因此他們應該獲得同等的待遇和薪酬。由于不同的員工有 著不同的發展潛力,將適合的人放入不同的崗位將有利于發揮員工的潛力和積 極性,有利于,版權說明:【精】萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)版權由上傳者解釋。

4、經營形勢的不同,對于薪酬 實踐有不同的要求。在考慮薪酬理念時,需要體現出這些差異化的要求。 發展時期薪酬策略 初創期薪酬策略的重點在于個人激勵,以激勵創業,短期激勵主要 有股票獎勵,長期激勵主要是股票期權(全面參與),基本工 資和福利一般低于市場水平 成長期薪酬戰略的重點在于個人-集體的激勵,短期激勵以現金獎 勵為主,長期激勵為股票期權(有限參與),基本工資可與市 場水平持平,福利一般低于市場水平 成熟期薪酬策略的重點在于個人-集體的激勵,短期激勵主要有利 潤分享和現金獎勵,下載說明:關于萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)資料下載需支付相應的費用。

5、工的個人生涯規劃和留住核心人員,最終促進企業的不斷發展。 因此,在萬科集團薪酬體系中引入寬帶薪酬體系,擴寬員工發展通道,促進企 業的良性發展。 第二部分框架篇 萬科集團直接面臨市場的選擇,薪酬傳達了與股東價值、財務成果、客戶、 市場份額、成長、產品或服務的革新、速度和成本管理等目標相關的商業價值。 本次薪酬設計需要改變過去國有企業大鍋飯的思想,激勵核心員工,為萬 科集團將來的發展提供有效的工具。 第一節萬科集團薪酬設計考慮的要素 萬科集團薪酬體系設計以發展戰略目標為核心,一方面通過提,資料來源:關于萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)查詢結果由幫幫文庫提供。

6、 第一節萬科集團薪酬設計考慮的要素 企業戰略 企業文化 企業發展階段 回報員工方式 第二節萬科集團薪酬設計的原則 戰略原則 公平原則 競爭原則 差別原則 制度公開原則 保密原則 第三節基于職位的萬科集團薪酬體系設計 職類職種職層劃分 職位評估XVI 崗位價值曲線XIX 編制薪點表。 薪酬設計中體現個人收益與組織目標實現情況的聯系 個人收益的發展必須和組織目標是一致的,只有組織實現其目標,個人才 有發展,這樣才能實現員工與企業之間的良性發展。 薪酬進行動態管理 ,更多與《??萬科房地產集團公司薪酬管理手冊(word文檔)_精品資料》相關內容,請網站搜索。

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